Καλές ερωτήσεις προς τον συνεντευκτή: 60+ καλύτερα παραδείγματα (2026)

Ποιες ερωτήσεις πρέπει να κάνω στον συνεντευκτή;

Η σύντομη απάντηση: κάντε ερωτήσεις που σας βοηθούν να καταλάβετε τι σημαίνει επιτυχία στη θέση, πώς δουλεύει η ομάδα, πού κατευθύνεται η εταιρεία και τι ακολουθεί. Οι καλύτερες ερωτήσεις προς έναν συνεντευκτή είναι συγκεκριμένες, δείχνουν ότι ερευνήσατε την εταιρεία και σας βοηθούν να αποφασίσετε αν πραγματικά θέλετε τη δουλειά. Αν έχετε χρόνο να προετοιμάσετε μόνο μια χούφτα, ξεκινήστε με αυτές τις δέκα.

Γιατί η ερώτηση αυτή μετράει περισσότερο απ' ό,τι νομίζετε

Όταν ένας συνεντευκτής ρωτά αν έχετε ερωτήσεις, δοκιμάζει τρία πράγματα ταυτόχρονα: το γνήσιο ενδιαφέρον σας για τη θέση, την ποιότητα της σκέψης σας και το αν τους αξιολογείτε εξίσου προσεκτικά όπως σας αξιολογούν. Οι δυνατοί υποψήφιοι το αντιμετωπίζουν ως αμφίδρομη συζήτηση· οι αδύναμοι ως ευγένεια του κλεισίματος.

Το «Όχι, νομίζω ότι τα καλύψατε όλα» είναι ένας από τους πιο συνηθισμένους — και πιο επιζήμιους — τρόπους να τελειώσει μια συνέντευξη. Δείχνει χαμηλή συμμετοχή, ακόμη κι αν ενδιαφερόσασταν πραγματικά. Να έρχεστε πάντα προετοιμασμένοι με τουλάχιστον πέντε ερωτήσεις, γιατί δύο ή τρεις μπορεί να απαντηθούν φυσικά κατά τη συζήτηση.

Ερωτήσεις για τη θέση

Δείχνουν ότι εστιάζετε στο να κάνετε καλά τη δουλειά και όχι απλώς να την πάρετε. Επιπλέον φέρνουν στο φως τις προσδοκίες νωρίς, πριν δεχτείτε μια πρόταση.

• Πώς μοιάζει η επιτυχία σε αυτή τη θέση στις 90 ημέρες και στον ένα χρόνο;
• Ποιες είναι οι σημαντικότερες προτεραιότητες για αυτή τη θέση τους πρώτους μήνες;
• Τι θα έκανε κάποιον εξαιρετικό αντί για απλώς επαρκή σε αυτή τη θέση;
• Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που θα αντιμετωπίσει το άτομο σε αυτή τη θέση;
• Πώς μετριέται και αξιολογείται η απόδοση εδώ;
• Είναι νέα θέση ή αντικαθιστώ κάποιον; Τι έγινε με το προηγούμενο άτομο;
• Πώς μοιάζει μια τυπική εβδομάδα σε αυτή τη θέση;
• Σε ποια εργαλεία και πόρους θα έχω πρόσβαση από την πρώτη μέρα;

Ερωτήσεις για την ομάδα και τον προϊστάμενο

Θα περάσετε περισσότερο χρόνο με την άμεση ομάδα σας απ' ό,τι σχεδόν με οποιονδήποτε άλλο στη ζωή σας. Αυτές οι ερωτήσεις σας βοηθούν να αξιολογήσετε την καταλληλότητα και αποκαλύπτουν πώς λειτουργεί πραγματικά η ομάδα.

• Πώς είναι δομημένη η ομάδα και με ποιους θα συνεργάζομαι πιο στενά;
• Πώς θα περιγράφατε το στυλ διοίκησής σας;
• Πώς διαχειρίζεται η ομάδα τις διαφωνίες ή τις ανταγωνιστικές προτεραιότητες;
• Τι κοινό έχουν οι άνθρωποι που ευδοκιμούν σε αυτή την ομάδα;
• Πώς προτιμά να επικοινωνεί η ομάδα — ασύγχρονα, με συναντήσεις, με κάτι άλλο;
• Για τι είναι πιο περήφανη η ομάδα από τον τελευταίο χρόνο;
• Πόσο καιρό είναι εδώ οι άνθρωποι της ομάδας και πόσο συχνά αλλάζει η ομάδα;

Ερωτήσεις για την εταιρεία και τη στρατηγική

Δείχνουν ότι σκέφτεστε πέρα από τη δική σας θέση και κατανοείτε την επιχείρηση. Πετυχαίνουν ιδιαίτερα με senior συνεντευκτές και hiring managers.

• Πού βλέπετε την εταιρεία να κατευθύνεται τα επόμενα δύο με τρία χρόνια;
• Ποια είναι η μεγαλύτερη ευκαιρία που κυνηγά η εταιρεία αυτή τη στιγμή;
• Ποια είναι η μεγαλύτερη εξωτερική απειλή ή πρόκληση που αντιμετωπίζει η επιχείρηση;
• Πώς έχει αλλάξει η εταιρεία από τότε που μπήκατε;
• Ποιοι είναι οι κύριοι ανταγωνιστές σας και τι κάνει τους πελάτες να σας επιλέγουν;
• Πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις εδώ — από πάνω προς τα κάτω ή η ομάδα έχει ουσιαστική συμμετοχή;
• Πώς αλλάζει το AI τον τρόπο που λειτουργεί αυτή η ομάδα ή η επιχείρηση; (Μια επίκαιρη ερώτηση το 2026 — δείτε τη δική μας άποψη για το AI και την αγορά εργασίας.)

Ερωτήσεις για την ανάπτυξη και την εξέλιξη

Το να ρωτάτε για ανάπτυξη δείχνει φιλοδοξία και μακροπρόθεσμη νοοτροπία — ακριβώς ό,τι θέλουν να βλέπουν οι εργοδότες — και συνδέεται άμεσα με ερωτήσεις όπως το «Πού βλέπετε τον εαυτό σας σε πέντε χρόνια;»

• Πώς μοιάζει συνήθως η επαγγελματική εξέλιξη για κάποιον σε αυτή τη θέση;
• Πώς υποστηρίζει η εταιρεία τη μάθηση και την επαγγελματική ανάπτυξη;
• Μπορείτε να μοιραστείτε ένα παράδειγμα κάποιου που εξελίχθηκε σημαντικά μέσα στην ομάδα;
• Ποιες δεξιότητες νομίζετε ότι θα αναπτύξω ταχύτερα σε αυτή τη θέση;
• Πόσο συχνά μετακινούνται οι άνθρωποι μεταξύ ομάδων ή σε νέες θέσεις εσωτερικά;

Ερωτήσεις για την κουλτούρα και τον τρόπο εργασίας

• Πώς θα περιγράφατε την κουλτούρα με τρόπο που δεν αναγράφεται στη σελίδα καριέρας;
• Ποια είναι η πολιτική και η πραγματική πρακτική για την τηλεργασία και την ευέλικτη εργασία;
• Πώς αναγνωρίζει και ανταμείβει η εταιρεία την καλή δουλειά;
• Τι θα θέλατε να είχατε ξέρει πριν μπείτε στην εταιρεία;
• Πώς μοιάζει στην πράξη η υγιής ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής σε αυτή την ομάδα;
• Πώς γίνεται το onboarding των νέων μελών και ποιος τους υποστηρίζει τον πρώτο μήνα;

Ερωτήσεις ανά στάδιο συνέντευξης

Οι σωστές ερωτήσεις εξαρτώνται από το ποιος κάθεται απέναντί σας. Ένας recruiter δεν μπορεί να σας πει πώς γίνονται τα code reviews και ένας CEO δεν θέλει να μιλήσει για την ημερομηνία έναρξής σας. Ταιριάξτε τις ερωτήσεις σας με το στάδιο.

Recruiter ή τηλεφωνική προεπιλογή

Κρατήστε τις πρακτικές. Στόχος σας είναι να κατανοήσετε τη διαδικασία και να επιβεβαιώσετε τα βασικά πριν επενδύσετε περισσότερο χρόνο.

• Πώς μοιάζει ολόκληρη η διαδικασία συνεντεύξεων και πόσους γύρους να περιμένω;
• Γιατί είναι ανοιχτή αυτή η θέση αυτή τη στιγμή;
• Ποιο είναι το προϋπολογισμένο μισθολογικό εύρος για τη θέση; (Εύλογη ερώτηση εδώ — οι recruiters την περιμένουν.)
• Ποια είναι τα απαραίτητα προσόντα σε σχέση με τα «καλό να υπάρχουν» για τον hiring manager;

Συνέντευξη με τον hiring manager

Αυτός είναι ο άνθρωπος στον οποίο θα αναφέρεστε, οπότε εμβαθύνετε στη δουλειά και στον τρόπο που ηγείται. Οι ερωτήσεις για τη θέση και την ομάδα που αναφέρθηκαν παραπάνω ταιριάζουν εδώ, συν:

• Ποιο πρόβλημα ελπίζετε να λύσει πρώτο το άτομο σε αυτή τη θέση;
• Πώς σας αρέσει να δίνετε σχόλια και πόσο συχνά κάνετε ατομικές συναντήσεις με την ομάδα σας;
• Τι έχει κάνει στη συνέχεια το προηγούμενο άτομο σε αυτή τη θέση;

Συνέντευξη με πάνελ ή συναδέλφους

Οι μελλοντικοί συνάδελφοι σάς δίνουν την πιο ειλικρινή εικόνα της καθημερινότητας. Ρωτήστε για την εμπειρία τους, όχι για τη γραμμή της εταιρείας.

• Τι σας αρέσει περισσότερο στη δουλειά με αυτή την ομάδα;
• Πώς μοιάζει μια κανονική μέρα για εσάς;
• Πώς συνεργάζεστε με άλλες ομάδες και πού αυτό γίνεται δύσκολο;
• Τι ένα πράγμα θα αλλάζατε στον τρόπο που δουλεύει η ομάδα, αν μπορούσατε;

Τελικός γύρος ή συνέντευξη με στελέχη

Τα ανώτερα στελέχη σκέφτονται με όρους στρατηγικής και αποτελεσμάτων. Κάντε ερωτήσεις μεγάλης εικόνας που δείχνουν ότι κατανοείτε την επιχείρηση.

• Ποιες είναι οι κορυφαίες προτεραιότητες της εταιρείας για τον επόμενο χρόνο και πώς συμβάλλει σε αυτές η ομάδα;
• Τι θα ξεχωρίσει τις εταιρείες που θα κερδίσουν σε αυτή την αγορά από εκείνες που δεν θα κερδίσουν;
• Τι αναζητάτε όταν αποφασίζετε ότι κάποιος είναι έτοιμος για περισσότερη ευθύνη;
• Ποια είναι η δυσκολότερη απόφαση που πήρε πρόσφατα η διοίκηση και γιατί;

Ερωτήσεις ανά ρόλο

Μερικές ερωτήσεις ειδικές για τον ρόλο δείχνουν ότι καταλαβαίνετε πώς γίνεται πραγματικά η δουλειά.

Μηχανικοί λογισμικού

• Πώς μοιάζει η διαδρομή από μια αλλαγή κώδικα μέχρι την παραγωγή;
• Πώς ισορροπεί η ομάδα τις νέες λειτουργίες με το τεχνικό χρέος;
• Πώς αντιμετωπίζονται το on-call και τα περιστατικά;

Για περισσότερα, δείτε τον οδηγό προετοιμασίας τεχνικής συνέντευξης για μηχανικούς λογισμικού.

Πωλήσεις και ρόλοι με επαφή πελατών

• Τι ποσοστό της ομάδας πέτυχε το quota πέρυσι;
• Από πού προέρχονται τα leads και πόσα εξασφαλίζονται με δική σας πρωτοβουλία;
• Πώς είναι δομημένο το σχέδιο αποδοχών ανάμεσα σε βασικό και μεταβλητό μέρος;

Διευθυντές και team leads

• Πόσους άμεσα υφισταμένους θα είχα και ποια είναι τα δυνατά και τα κενά τους;
• Πόση εξουσία θα είχα στις προσλήψεις και στη δομή της ομάδας;
• Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση ανθρώπινου δυναμικού στην ομάδα αυτή τη στιγμή;

Παίρνετε συνέντευξη για θέση προϊόντος; Ο οδηγός συνέντευξης για product managers καλύπτει και τις ερωτήσεις που πρέπει να κάνουν οι PMs.

Καλές ερωτήσεις για το τέλος της συνέντευξης

Τα τελευταία λεπτά διαμορφώνουν την τελική εντύπωση του συνεντευκτή. Κλείστε με ερωτήσεις που προωθούν τη διαδικασία και σας επιτρέπουν να αντιμετωπίσετε οποιαδήποτε επιφύλαξη μπορεί να έχει.

• Με βάση τη συζήτησή μας, έχετε επιφυλάξεις για την καταλληλότητά μου που θα μπορούσα να αντιμετωπίσω;
• Ποια είναι τα επόμενα βήματα της διαδικασίας και πότε μπορώ να περιμένω νέα σας;
• Υπάρχει κάτι στο υπόβαθρό μου που θα θέλατε να διευκρινίσω;
• Υπάρχει κάτι που θα μπορούσα να σας στείλω που θα βοηθούσε στην απόφασή σας;
• Τι σας αρέσει περισσότερο στη δουλειά εδώ;

Η πρώτη — να ρωτήσετε άμεσα αν έχουν επιφυλάξεις — είναι τολμηρή αλλά ισχυρή. Σας δίνει μια τελευταία ευκαιρία να ξεπεράσετε μια αντίρρηση πριν φύγετε από το δωμάτιο, αντί να το μάθετε μετά από το email απόρριψης. Η τελευταία είναι ένας θερμός τρόπος να κλείσετε: στους ανθρώπους αρέσει να μιλούν γι' αυτό που απολαμβάνουν και η συζήτηση τελειώνει με θετική νότα.

Πόσες ερωτήσεις πρέπει να κάνετε σε μια συνέντευξη;

Σχεδιάστε να κάνετε δύο έως τέσσερις ερωτήσεις ανά συνέντευξη και προετοιμάστε πέντε έως οκτώ εκ των προτέρων — κάποιες θα απαντηθούν φυσικά κατά τη συζήτηση. Σε μια σύντομη προεπιλογή 30 λεπτών, δύο καλές ερωτήσεις αρκούν. Σε μια μακρά συζήτηση με hiring manager ή τελικό γύρο μπορείτε να κάνετε περισσότερες, αρκεί να προσέχετε το ρολόι. Αν ο συνεντευκτής πει ότι υπάρχει χρόνος για μία ακόμη, διαλέξτε τη δυνατότερη, όχι τη μακρύτερη.

Αν παίρνετε συνέντευξη από πολλούς ανθρώπους την ίδια μέρα, είναι εντάξει να κάνετε μερικές από τις ίδιες ερωτήσεις σε διαφορετικούς συνεντευκτές. Η σύγκριση των απαντήσεών τους είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους να δείτε πόσο ευθυγραμμισμένη είναι πραγματικά η ομάδα.

Ερωτήσεις που πρέπει να αποφύγετε

Ορισμένες ερωτήσεις σας βλάπτουν ενεργά, ειδικά νωρίς στη διαδικασία. Φυλάξτε τις ερωτήσεις για αποδοχές και υλικοτεχνικά θέματα για όταν υπάρχει πρόταση στο τραπέζι ή τις θέσει το HR — όχι για την τεχνική συνέντευξη του πρώτου γύρου.

Πώς να θέτετε σωστά τις ερωτήσεις σας

Μην διαβάζετε μια λίστα μηχανικά. Ακούτε κατά τη συνέντευξη και αναφερθείτε σε προηγούμενα σημεία της συζήτησης: «Νωρίτερα αναφέρατε ότι η ομάδα κλιμακώνεται γρήγορα — πώς αλλάζει αυτό τον τρόπο που παίρνετε τεχνικές αποφάσεις;» Οι προσαρμοσμένες ερωτήσεις της στιγμής εντυπωσιάζουν πολύ περισσότερο από ένα αποστηθισμένο σενάριο.

Φέρτε τις ερωτήσεις γραμμένες. Είναι απολύτως αποδεκτό — και εντυπωσιακό — να βγάλετε ένα σημειωματάριο και να πείτε: «Σημείωσα μερικές ερωτήσεις κατά την προετοιμασία μου.» Δείχνει ότι πήρατε στα σοβαρά τη συζήτηση. Οι εξαιρετικές ερωτήσεις συνδυάζονται φυσικά και με δυνατές απαντήσεις σε όλη την υπόλοιπη συνέντευξη· αν χρειάζεστε μια υπενθύμιση γι' αυτές, ξεκινήστε με τον απόλυτο οδηγό προετοιμασίας για συνέντευξη και το πώς να ερευνήσετε μια εταιρεία πριν από τη συνέντευξη.

Συχνές ερωτήσεις

Ποιες ερωτήσεις πρέπει να κάνω στον συνεντευκτή;

Ρωτήστε τι σημαίνει επιτυχία στη θέση, ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις της ομάδας, πώς δουλεύει η ομάδα, πού κατευθύνεται η εταιρεία και ποια είναι τα επόμενα βήματα. Οι καλύτερες ερωτήσεις δείχνουν ότι ερευνήσατε την εταιρεία και σας βοηθούν να αποφασίσετε αν θέλετε τη δουλειά.

Πόσες ερωτήσεις πρέπει να κάνετε σε μια συνέντευξη;

Σχεδιάστε να κάνετε δύο έως τέσσερις ερωτήσεις σε κάθε συνέντευξη και προετοιμάστε πέντε έως οκτώ εκ των προτέρων, γιατί κάποιες θα απαντηθούν κατά τη συζήτηση. Σε μια σύντομη προεπιλογή 30 λεπτών, δύο καλές ερωτήσεις αρκούν.

Ποια είναι μια καλή ερώτηση για το τέλος της συνέντευξης;

Μια δυνατή τελική ερώτηση είναι: «Με βάση τη συζήτησή μας, υπάρχει κάτι στο υπόβαθρό μου που σας προβληματίζει;» Σας δίνει μια τελευταία ευκαιρία να αντιμετωπίσετε μια αμφιβολία. Τελειώνετε πάντα ρωτώντας για τα επόμενα βήματα και το χρονοδιάγραμμα.

Είναι κακό να μην έχετε ερωτήσεις στο τέλος της συνέντευξης;

Ναι. Το να πείτε ότι δεν έχετε ερωτήσεις δείχνει χαμηλό ενδιαφέρον ή κακή προετοιμασία. Αν οι έτοιμες ερωτήσεις σας απαντήθηκαν ήδη, κάντε μια συμπληρωματική ερώτηση για κάτι που ανέφερε νωρίτερα ο συνεντευκτής.

Πρέπει να ρωτήσω για τον μισθό στην πρώτη συνέντευξη;

Συνήθως όχι. Αφήστε τον recruiter ή το HR να θέσουν το θέμα των αποδοχών ή περιμένετε να προχωρήσει η διαδικασία. Η εξαίρεση είναι η επαφή με recruiter, όπου η επιβεβαίωση του μισθολογικού εύρους είναι εύλογη και εξοικονομεί χρόνο σε όλους.

Το συμπέρασμα

Οι ερωτήσεις που κάνετε δεν είναι δευτερεύουσες — είναι βασικό μέρος του τρόπου που αξιολογείστε και μία από τις λίγες στιγμές όπου κατευθύνετε εσείς τη συζήτηση. Προετοιμάστε πέντε έως οκτώ προσαρμοσμένες ερωτήσεις, ξεκινήστε με περιέργεια για τη θέση και την ομάδα και κλείστε διευκρινίζοντας τα επόμενα βήματα. Όταν γίνονται σωστά, οι ερωτήσεις σας μπορεί να είναι η στιγμή που ο συνεντευκτής αποφασίζει ότι είστε ακριβώς αυτός που αναζητούσε — και ένα προσεγμένο email ευχαριστιών μετά τη συνέντευξη την επόμενη μέρα το ενισχύει.